TEORIA DE MC GREGOR

UNIVERSIDAD JOSE VASCONCELOS

DOCENTE RUBEN PADILLA

MATERIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA TEORIA DE MC GREGOR

EQUIPO

CORAL LOPEZ ESPINOZA

MARIA DE JESUS TORRES

YAZMIN HERNANDEZ

MICHEL RAMIREZ

La teoría conocida como «X e Y» fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960 mediante el libro «El lado humano de la empresa» basándose en las aptitudes presentes en los líderes empresariales junto a la manera en que estas afectan a los seguidores y a las interacciones entre unos y otros.

En esta teoría se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o «Y» y el autocrático o «X». Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que afectarán al rendimiento de los seguidores pero también a su motivación y a la manera en que se relacionarán con sus responsables.

Lejos de existir un modelo perfecto, ambos cumplen con diferentes cometidos y pueden ser beneficiosos en ciertas circunstancias aunque traen consigo ciertas repercusiones sobre la libertad de los trabajadores y la eficiencia de la gestión.

El estilo autocrático es la «X»

Los «líderes X» se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad dando las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento. No debemos entender esto como un rasgo negativo pues no suele realizarse de forma hostil pese a restar libertad a los subordinados.

Estos líderes autocráticos suelen ser bastante eficaces en el mando y son perfectos para las tareas que requieren tomar decisiones rápidas minimizando el debate y el conflicto. Si las instrucciones son transmitidas de forma clara los subordinados suelen adaptarse a esta circunstancia aunque la empresa puede no estar utilizando todo su potencial.

Algunos rasgos que pueden ayudarnos a localizar a a estos líderes se basan en una visión tradicional de la naturaleza humana que se puede describir con los siguientes puntos:

Orientación hacia la tarea
Fuerte supervisión y detallismo
Ciertos rasgos paternalistas
Interesado en la autopromoción
Generalmente extrovertidos
Busca continuamente la eficiencia
Presiona por el cumplimiento de tiempos
Toma rápida de decisiones

El estilo participativo es la «Y»

Al contrario que el «líder X», el participativo se basa en compartir las decisiones y en dar libertad a los empleados de manera que se adapta perfectamente a estructuras con necesidades creativas o de independencia funcional. A cambio, las elecciones serán más lentas y la organización será más compleja de mantener.

Los grupos de trabajo se convierten en fuentes de información y normalmente puede venir acompañado por un incremento de la productividad pues este hecho proporciona una mayor sensación de reconocimiento individual y satisfacción personal pero no se adapta igual a todos los puestos de trabajo.

Pese a estos beneficios se introduce la posibilidad de que se produzcan conflictos internos y complica la gestión de dirección y coordinación. Los rasgos reconocibles de este tipo de liderazgo son:

Orientación hacia el trabajador
Supervisión general
Actitud democrática
Atento a las necesidades individuales
No entra en demasiados detalles y confía en la delegación
Puede caer en un exceso de permisividad
Toma lenta de decisiones
Normalmente introvertidos

En qué consiste?

Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos. Según esta teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección.

· Así, frente al taylorismo, que era el enfoque de la época que consideraba que los trabajadores tienen aversión al trabajo e intentan evitarlo y, por tanto, el líder debe dirigirlos, controlarlos y motivarlos a través del dinero, McGregor propuso una visión alternativa. Según este autor son dos enfoques básicos los que puede presentar una persona frente al trabajo: la teoría X y la teoría Y. Estas dos teorías representan la formulación de dos puntos de vista extremo sobre la conducta humana en el trabajo.

· La Teoría X

· Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos:

· El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitara siempre que pueda.

· Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la entidad.

· El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad.

· El eje de la motivación de la teoría X es el binomio recompensa-penalización. Los líderes tienen comportamientos autoritarios y son los responsables de dictar la manera en la que se trabaja y los tiempos para el cumplimiento de los objetivos.

· La Teoría Y

· Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en:

· El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser humano común no le disgusta trabajar.

· El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la empresa y así, el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa se asocia a compensaciones por su logro: satisfacción de las necesidades personales y realización personal.

· El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar responsabilidades e incluso a buscar nuevas responsabilidades

· La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización es característica de grandes, no pequeños, sectores de la población.

· Actualmente, en la mayoría de las empresas y ámbitos laborales, las potencialidades intelectuales del ser humanos están siendo utilizadas solo en parte.

· Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y tarea de la dirección el crear las condiciones adecuadas para que las personas puedan ejercitar todas sus cualidades, alcanzando sus necesidades personales al tiempo que contribuyen a los objetivos de la organización, satisfaciendo así a ambas partes. Los líderes promueven una dirección más participativa y ofrecen medios para que los empleados se sientan parte de la organización.

CASOS ESPECIFICOS DE EN DONDE SE PUEDA APLICAR LA TEORIA

Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de las personas.

En la Teoría X:

Trabaja lo menos posible, por lo que ven a los empleados como vagos a los que no les gusta trabajar e intentan hacer lo mínimo.

Los trabajadores deben ser controlados con medidas coercitivas

Las personas necesitan ser guiadas pues carecen de ambición y solo buscan su propia seguridad rechazando cualquier tipo de responsabilidad.

EN LA TEORÍA Y:

Pueden apreciar a los trabajadores realmente esforzados en su trabajo de igual manera que se esfuerzan en sus ámbitos familiares o en los juegos que son de su interés

No necesitan controles externos ya que estos se consideran innecesarios ya que los trabajadores saben lo que necesitan realizar para conseguir un propósito común que los beneficia a todos.

Las personas habitualmente les gusta la responsabilidad y la buscan